Sesiones perdidas sin aviso
La hora anulada sin antelación deja al profesional sin atender y ya no se puede reasignar.
Agenda, confirmaciones y seguimiento del plan de tratamiento en un solo lugar, conectados al software clínico del centro.
Un centro de rehabilitación vive de la ocupación de su agenda y de que sus pacientes completen el plan de tratamiento. Los dos hechos que erosionan ese ingreso —la hora que se pierde sin aviso y el paciente que abandona a mitad de camino— son problemas de coordinación, no de calidad clínica.
Son oportunidades habituales del sector, no un diagnóstico de tu operación. Cuáles aplican a tu caso se define en la evaluación.
La hora anulada sin antelación deja al profesional sin atender y ya no se puede reasignar.
El paciente que compró varias sesiones deja de asistir y nadie lo detecta hasta que pasó demasiado tiempo.
Agendar y reagendar se resuelve por mensajería, en horario de atención y ocupando a alguien del equipo.
Lo que llega el fin de semana se responde al día siguiente, cuando el paciente ya reservó en otro centro.
Las sesiones consumidas, el saldo del plan y la cobertura se llevan en paralelo al software clínico.
La publicación genera consultas que se pierden porque nadie las responde a tiempo ni queda registro de su origen.
El paciente agenda, reagenda o anula por el canal que ya usa, leyendo la disponibilidad real por profesional, sin ocupar al equipo.
Cada sesión se confirma antes de ocurrir y la hora liberada a tiempo vuelve a la disponibilidad para reasignarse.
El centro detecta al paciente que dejó de asistir mientras todavía se puede recuperar, en vez de descubrirlo al cerrar el mes.
Las sesiones consumidas, el saldo del plan y la cobertura del convenio se consultan en un solo lugar y coinciden con el software clínico.
La consulta que llega de una campaña se responde de inmediato, queda registrada con su origen y permite medir qué campaña llena la agenda.
La dirección ve la ocupación por profesional y por sede, y el origen de los pacientes nuevos, sin construir la planilla a mano.
El sistema opera sobre la agenda, el plan y el estado administrativo. La materia clínica es del profesional tratante y se declara así en el alcance antes de construir.
La evaluación revisa tu operación, tus sistemas y tus procesos, y termina en un plan por fases priorizado.
Cuéntanos qué tienes que resolver. Respondemos dentro de un día hábil.
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